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    直播帶貨是從電商時代走向新零售時代的必然過程
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    直播電商和是社交電商都是電商的一種,當巨頭和資本都在關注新零售的時候,直播帶貨只是從電商時代走向新零售時代的必然過程,直播帶貨對于新零售的實踐,才是它長久發展的關鍵所在。直播帶貨與電商之間的密切聯系讓人們簡單地認為,所謂的直播帶貨其實是電商的一部分。其實不然,在我看來,直播帶貨雖然在諸多的電商平臺上出現,但是,它并不是電商的一種,而是新零售的重要組成部分。之所以會有如此判斷,主要是直播帶貨為我們打開了一個將人、貨、場三種元素結合在一起的有效路徑。

    眾所周知,人、貨、場三種元素的重構,其實是新零售的關鍵所在。直播帶貨可以為我們提供一個將人、貨、場三種元素串聯起來的方案,其實就是在踐行新零售本身。隨著新技術的逐漸成熟,新模式的逐漸落地,新零售將會從理想照進現實,諸多類似直播帶貨的新概念將會出現,最終讓新零售的概念不斷充實和完善,直到新零售最終取代電商成為人們主流的消費方式為止。

    當直播帶貨風靡的時候,深度思考直播帶貨與新零售之間的關系可以讓我們窺探到新零售正確的發展之道。跳出所謂流量思維的偏見,以新零售的角度來看待直播帶貨本身,或許可以對它得出一個更加全面而又深刻的認識。由此,直播帶貨才不會是一陣風,而是可以變成一個可以長期存在的物種。

    直播帶貨,從電商時代走向新零售時代的必然

    一味地把直播帶貨與電商聯系在一起,僅僅只是看到了直播帶貨本身的銷量,而忽略了直播帶貨的底層邏輯。對于直播帶貨的這種片面的認識非但無法對它的發展進行有效促進,反而還會把它的發展帶入到死胡同里。因此,站在更高的角度來看待直播帶貨,或許要比僅僅只是停留在直播帶貨本身來看待它要客觀得多。從某種意義上來看,直播帶貨是從電商時代進入到新零售時代的必然。

    直播帶貨為線上和線下的打通提供了新的思考方式

    傳統時代是以線下為主的時代,電商時代則是以線上為主的時代,無論是線上還是線下其實都是一元時代。所謂的一元時代,主要是一方的生長是以另外一方的消亡為代價的。然而,線上和線下其實并非一無是處,而是有著自身特定的優勢和特點存在。一味地否定線上或者線下都是不恰當的,只有客觀理性地看待彼此,才能獲得長久發展。

    新零售時代的來臨,其實就是在試圖將線上和線下各自的功能和作用發揮到最大。這就需要給線上和線下的打通找到一座“橋梁”,而直播帶貨就是那座“橋”。仔細觀察,當下的直播帶貨,其實我們就會發展,直播帶貨真正將線下端口的場景功能和作用得到了最大的發揮,借助直播,我們不僅可以生動地看到產品的展示,甚至還可以看到產品的生產,這對于電商時代僅僅只是停留在圖文以及短視頻的展示方式來講,直播帶貨無疑是一種全新的展示方式。

    除了生產企業之外,線下的展廳同樣可以借助直播帶貨的方式來實現產品的展示和銷售員的帶貨。微盟的直播小程序賦能夢潔家紡、臺鈴電動車的案例正是在為我們生動地展示直播帶貨在打通線上和線下的巨大潛能。相信隨著直播帶貨的逐漸成熟,我們還將會找到更多打通線上和線下的思考方式,從而在直播帶貨方面為新零售的發展找到突破口。

    直播帶貨為改造傳統的生產方式提供了解決方案

    以制造企業為例,產品的設計和生產其實基本上都是制造企業本身憑借著他們對市場需求的判斷做出的。從本質上來看,這種產品設計和生產的方式其實是非常封閉的,并沒有太多地去關注用戶的感受。這種傳統的生產方式最終導致了很多的制造企業的產品其實并不是市場真正需要的,產品滯銷同樣是一種常態。在電商行業當中,同樣存在這樣的痛點。于是,改造傳統的生產方式,成為新零售時代的重要組成部分。

    直播帶貨的風靡讓人們看到了精準把握用戶需求的良機,通過與用戶進行面對面的交流和溝通,再加上購買的數據,上游的生產廠家可以非常直觀地了解到用戶的真實需求,減少產品設計和生產過程當中的試錯成本,從而把行業上下游的供求關系進一步梳理和打通。因此,直播帶貨又扮演的是一個改造行業傳統的設計和生產方式的角色。

    這其實是新零售真正要達成的重要方面,同樣是電商之所以備受詬病的根本原因所在。經歷了直播帶貨的洗禮之后,我們將會找到更多改造上游廠家的設計和生產方式的辦法,從而可以把電商時代帶入到新零售時代。從這個角度來看,直播帶貨依然是從電商時代進入到新零售時代的必經階段。

    直播帶貨實現了人、貨、場的集中統一

    無論是在傳統時代,還是在電商時代,人、貨、場三種元素其實是孤立的。人、貨、場三種元素的獨立,最終決定了行業運行效率的緩慢和低下,同樣造就了諸多痛點的存在。這是傳統模式和電商模式之所以會不斷被人詬病的根本原因所在。

    直播帶貨時代的來臨讓我們看到了人、貨、場三種元素集中統一的可能性。首先看“人”。直播帶貨把顧客、商家和銷售商等行業相關的“人”的元素可以全部集中在一起,借助這種方式,原本需要層層關卡才能完成的對接,現在在直播的場景當中,可以輕松得到實現。

    再來看“貨”。傳統時代,我們是無法看到“貨”的生產過程的,而且可能在線下的門店當中無法明確地了解到“貨”的全面信息。進入到電商時代后,我們既看不到“貨”的生產過程,而且還看不到“貨”的全面信息,直到商品真正送到用戶手上的時候,我們才真正知道了買到的“貨”究竟是什么樣子。隨著直播帶貨時代的來臨,我們不僅可以看到“貨”的生產過程,而且可以通過網紅、KOL等第三方媒介來感受產品本身。從這個角度來看,直播帶貨又把“貨”進行了集中和統一。

    最后來看“場”。傳統時代的場景主要是線下的門店為主,電商時代的場景主要是以線上的店鋪為主,當直播帶貨時代來臨,我們看到的是線下和線上場景的集中和統一。對于線下門店來講,他們可以借助直播讓線下的用戶回到線上享受到線上的優惠和折扣,讓線下的轉化率更高;對于線上的店鋪來講,他們則可以借助直播讓線下的門店為線上進行導流,并且用線上的直播來彌補那些無法在線下門店當中展示的場景。對于長期依賴鋪設線下門店的廠家來講,直播帶貨時代的來臨,無疑開啟了一個降本增效的全新時代。

    直播的諸多特質決定了它是電商時代向新零售時代邁進的前奏,隨著人們對于直播帶貨了解的日漸深入,未來以直播帶貨為基本驅動力的更多的新發展模式將會出現。當這些新的填充物真正發展成熟之后,新零售時代的來臨將不再是一種想象,而是變成了一個水到渠成的存在。

    居安思危,直播帶貨如何走得更遠?

    正所謂在陽光燦爛的日子里修屋頂。當直播帶貨風靡的時刻,我們其實更加應該思考如何才能讓直播帶貨走得更加長遠。只有這樣,直播帶貨才是電商時代向新零售時代邁進的臺階,才能將它的生命周期進一步延長。

    新技術依然是直播帶貨生命周期得以延展的重要手段

    從表面上來看,直播就是架上一部手機,主播坐在鏡頭前面就可以了。其實,在直播的背后,我們看到的是技術的底層支撐。因為只有有了底層技術的支撐,我們才能夠滿足不同用戶的直播需求。因此,若想要把直播帶貨的生命周期進一步延長,我們依然需要從底層的技術上做文章。

    通過將大數據、云計算、區塊鏈和人工智能為代表的新技術與直播帶貨聯系起來,我們不僅可以找到直播帶貨的更多新的功能和作用,而且可以讓直播帶貨本身不斷迭代和升級。當直播帶貨本身以及由它衍生出來的功能和作用不斷創新和改變,直播帶貨才能持續發展,而不是像“互聯網+”時代的諸多風口一樣轉瞬即逝。

    對于現在的直播帶貨玩家們來講,依然需要從底層的新技術著手,才能找到直播帶貨更加長久的發展模式。如果僅僅只是把直播帶貨看成了一種營銷工具和手段,缺少了對直播帶貨進行更加深度的拓展和延伸,那么,所謂的直播帶貨或許將會真的變成一個轉瞬即逝的存在。

    直播帶貨僅僅只是開始,改造行業才能終點

    透過字面含義,我們就可以看出,所謂的直播帶貨就是一種賣貨的新方式而已。如果你僅僅只是這么理解直播帶貨的話,那么,所謂的直播帶貨或許會像其他的方式一樣轉瞬即逝。其實,直播帶貨僅僅只是開始,改造行業才是直播帶貨的關鍵所在。

    直播帶貨改造行業的切入點其實就是數字化。從表面上看,我們看到的是人、貨、場三種元素的重新建構,但是,從根本上來看,直播帶貨其實是一個收集用戶數據的過程。所以,我們在看待直播帶貨的問題上,不能僅僅只是簡單地把直播帶貨看成是一個賣貨的過程,而是要把直播帶貨看成是一個收集用戶數據的過程。

    這時,直播帶貨才算是與大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等新技術找到了結合點,當這些新技術不斷成熟,我們才能在新技術風靡的時刻,為直播行業的發展找到更加長久的發展新模式。從這個角度來看,直播帶貨僅僅只是一個開始,而是改造行業才是直播帶貨的終點所在。

    直播帶貨對于新零售的實踐,才是它長久發展的關鍵所在

    筆者始終認為,直播帶貨長久發展的關鍵絕不僅僅只是帶貨本身,而是在于它對于新零售的實踐。經歷了早期新零售玩家們對于線下場景的布局之后,線上的新零售太需要一個突破口了。而直播帶貨的風靡恰恰是對于新零售實踐的證明。

    當直播帶貨成為新零售落地的重要方式的時候,它的發展才能隨著新零售的發展而不斷前進。直播到貨只有真正超脫了直播帶貨本身的時候,它才能成為新零售落地的主要方式。通過直播帶貨,我們將原本很多無法實現的新零售模式進行落地,才是保證直播帶貨可以長期發展的關鍵所在。

    對直播帶貨的新定位是它可以長久發展的關鍵所在。當直播帶貨脫離了直播帶貨的涵義的時候,所謂的直播帶貨才能夠告別所謂風口邏輯,真正進入到一個全新的發展階段。

    當直播帶貨風靡的時刻,我們需要另外一個視角來看待它。只有這樣,我們對于直播帶貨的看法才是理性的。當我們真正把直播帶貨看成是從電商時代邁向新零售時代必然的時候,直播帶貨才不再是直播帶貨本身,而是變成了新零售的“前哨”。


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